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Disponível

Condomínio Quinta dos Coqueiros T3

149.000.000 Kz
Condomínio residencial, inserido na Quinta dos Coqueiros. A área social possui piscina.
Condomínio residencial, inserido na Quinta dos Coqueiros. A área social possui piscina.
1 269 m2detalhes
2
Venda
Disponível
4
Venda
Disponível
3
Venda
Disponível

ref#53-Loja do Largo, Rua Conselheiro Júlio ...

130.425.846 Kz
Rua Conselheiro Júlio Vilhena(Largo Amilcar Cabral), bairro Ingombota, distrito da ingombo [mais]
Rua Conselheiro Júlio Vilhena(Largo Amilcar Cabral), bairro Ingombota, distrito da ingombota, municipio de luanda ( [mais]
145 m2detalhes
imagem do usuário
Venda
Disponível

ref#81-Prédio Urbano Major Kanhangulo

186.832.539.60 Kz
Rua Major Kanhangulo (Rua Direita de Luanda),no61/61A, R/Chão, bairro Ingombota, distrito [mais]
Rua Major Kanhangulo (Rua Direita de Luanda),no61/61A, R/Chão, bairro Ingombota, distrito urbano da Ingombota, muni [mais]
354 m2detalhes
3
Venda

ref#105-Prédio Rústico

151.324.375.32 Kz
Bairro da Micha, Dunva(Lubango), Huila
Bairro da Micha, Dunva(Lubango), Huila
80,000 m2detalhes

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BPC-IMOBILIÁRIA

“O Plano Estratégico e de Negócios da BPC-Imobiliária está assente e num referencial estratégico que visa fazer crescer sustentadamente a rentabilidade, acelerar a transformação da experiência do Cliente, desenvolver o talento, melhorar a eficiência e consolidar a liderança em termos de qualidade, confiança e reputação junto dos Clientes e da sociedade.

Sob o lema “Voltar às raízes para crescer com sustentabilidade”, o Plano Estratégico 2020/2023 será implementado com a missão de contribuir para a rentabilização dos accionistas bem como para o bem-estar dos stakeholders, na medida em que irá assumir como uma referência interna responsável, assente nos princípios da confiança, qualidade de serviço e compromisso social.

Com o propósito de reforçar o crescimento e de ganhos de quota de mercado que a BPC-Imobiliária procurará registar nos próximos anos, através de cinco objectivos estratégicos e seis linhas de forças.

O primeiro objectivo é garantir elevada satisfação dos clientes, fundada na prestação de um serviço de excelência;

O segundo objectivo é aumentar quota de mercado nos segmentos-alvo, através da expansão da BPC-Imobiliária, abrangendo o segmento de Oil & Gas até 2023;

O terceiro objectivo situa o capital humano da BPC-Imobiliária como um elemento estratégico para se atingir os objectivos enunciados, através do investimento na formação e desenvolvimento em todos os níveis da instituição, fomentando a gestão do talento e impulsionando uma cultura ágil, que permita dar resposta ao ambiente em transformação no sector imobiliário. O Plano prevê igualmente o desenvolvimento de iniciativas de integração para uma cultura assente na experiência do cliente;

O quarto objectivo visa garantir a conformidade legal e compliance do modelo de governação, ajustado às boas práticas;

O quinto e último visa rentabilizar os principais activos carteira própria e do accionista maioritário, Banco BPC.

A BPC-Imobiliária, pretende ainda acelerar o processo de transformação digital da entidade, que contribuirá para melhorar a experiência do Cliente, através do uso das novas tecnologias para aumentar a capacidade de análise e resposta às necessidades de cada Cliente e disponibilizar uma oferta cada vez mais inovadora e multicanal, com um claro enfoque na mobilidade digital e nos seus reflexos no serviço ao Cliente.

Por fim a Responsabilidade Social constituiu um eixo fundamental da identidade da BPC-Imobiliária e será agora reforçada em articulação com a missão do Banco BPC, apoiando projectos nas áreas da Solidariedade Social, Cultura, Educação, Ciência, música, desporto e Empreendedorismo.

Aos Accionistas, reservamos uma palavra de especial agradecimento, pela confiança depositada neste Conselho de Administração, e por encontrarem recursos internos capazes de apoiar e desenvolver o nosso Programa de Reestruturação e Relançamento da BPC-Imobiliária (PRIMB) que estamos certos e confiantes que trará os resultados pretendidos.”

A BPC-Imobiliária

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